Times_Equipes#
No mundo do trabalho são as equipes que fazem as coisas. Algumas fazem carros, outras computadores, foguetes, comidas etc. Todos sabemos disso, mas com frequência nos esquecemos deste importante detalhe que faz o mundo girar.
Você imagina que seria possível sobreviver neste mundo sem usar nada que seja produzido por uma equipe?
Ainda muitas empresas apenas focam no indivíduo, bonus, promoções, mas isso pode ser considerado um grande erro.
Os times ágeis#
Times ágeis são times que colaboram entre sí, focam na entrega de valor para o cliente, são multifuncionais e auto-organizados.
O time Scrum é flexível, promove um ambiente que fomenta a criatividade e produtividade.
Não é um time engessado em uma hierarquia mas tem papéis e responsabilidades bem definidos.
Preza pela entrega contínua de valor para o cliente com comunicação clara e frequente, trabalho em time e colaboração intensa. Além disso, tem um alto grau de comprometimento em implementar um software com qualidade.
Trabalho em equipe#
Em metodologias ágeis o trabalho em equipe é primordial para que as metas sejam cumpridas. Essa equipe não deve ser muito grande, entre 5 a 10 pessoas. Devem entregar produtos de forma iterativa e incremental de produto "Pronto", maximizando as oportunidades.
Toda equipe precisa ter claramente definido qual a função e responsabilidade de cada membro naquele projeto. Além disso, precisa ter um processo mínimo definido de cada etapa de trabalho que precisará ser realizada para que as partes do produto sejam entregues.
Os membros da equipe são autônomos e todos são responsáveis pela entrega final. Ou seja, não basta apenas fazer o seu trabalho, não se preocupar e colaborar com o time todo. Cada membro precisa além de entregar suas atividades com qualidade, acompanhar o andamento das atividades do colega e se preciso auxiliá-los a removerem seus impedimentos e enfrentarem suas dificuldades.
Todos tem claro a meta que precisa ser cumprida em determinado período de tempo e quais as atividades precisam ser desenvolvidas dentro desse período. Esse período por exemplo, pode ser de uma semana, quinze dias ou no máximo um mês. Assim, após cada ciclo o time se reúne e faz uma reunião para refletir sobre o trabalho desenvolvido nesse período. Esta reunião chamamos de reunião de retrospectiva.
Todos os dias a equipe se reúne para rapidamente falar sobre o que foi feito, qual o foco de cada um naquele dia e quais os impedimentos que estão sendo enfrentados.
Neste período de tempo de uma semana ou quinze dias evita-se mudar a prioridade de entrega, comprometer a qualidade e novas atividades serem prometidas ou adicionados naquele período. Pequenas mudanças podem ser negociadas com o cliente, porém, sempre tentando trocar uma atividade nova por uma que já estava planejada, visando não impactar negativamente o tempo de entrega, para não gerar atrasos.
**Caso urgências surjam durante esse período, em comum acordo com todo o time, podem ser atendidas e resolvidas. Mas, antes de simplesmente sair executando, é necessário verificar se aquela é de fato uma urgência ou poderia ser resolvida e planejada no próximo ciclo de trabalho.